企业的竞争，归根结底是人才的竞争。如何精准锁定A级人才，构建科学化、标准化的人才选拔与评估体系？为了统一思想，8月18日至19日，集团特邀行动教育《招才选将》主讲杨静老师对集团高管进行了为期两天的内部定制化培训。
本次内训紧密围绕 “标准、流程、方法” 三大关键维度，直击企业选人过程中的种种痛点，为企业选拔人才提供行之有效的解决方案。
学习伊始，大家深入反思了人才招聘中的错误认知，然后通过科学的方法论，为企业关键岗位描绘出了清晰的“人才画像”。这不仅包括了硬性的能力与业绩标准，更涵盖了与企业文化相匹配的软性特质，为精准选才提供了最关键的一把“标尺”。有了标准，还要有科学的流程去把关，在这个环节，大家学习了用“五关系统”构建起涵盖简历关、邀约关、面试关、录用关、入职关的全流程精细化管理体系，让招聘工作有章可循、有据可依，每一个环节都严谨规范，有效提升了招聘的质量和效率。最后结合“望闻问切”的独特方法，让人才识别工作更加行之有效。
除了理论学习，本次培训更加注重实战落地。晚上，全体学员以小组为单位，围绕当天所学，结合本部门自身实际情况，热烈讨论、协同创作，共同完成了一份专属于自己部门的《A级人才筛选方案》作业。从理论到实践，从知识到工具，学习的价值在此时完成了关键的转化。
第二天上午，各小组代表轮流上台进行精彩的路演展示和PK，分享本组的学习心得与方案成果。同时，现场多位评委从多个维度进行质询和点评，提出针对性的改进建议。
培训最后，行动教育杨静老师和集团副总裁刘恒、石羊农科董事长乔冰涛为优秀团队颁奖并作总结发言，为两天一夜的高强度学习“扎上口袋”，强调了选对人才对企业发展的战略意义，并要求所有参训人员将这套科学的系统带回团队并在内部转训落地，真正赋能团队，提升组织战斗力。
