影响猪场经济效益的因素很多，做为猪场的经营管理者必须会科学地分析各项生产指标，只有找出影响本场效益的关键性生产指标，才能搞清猪场盈利或亏损的真正原因，从而做出正确的决策、拿出可行的措施方案，只要心中有数提纲挈领，就能事半功倍！
一、 猪群年更新率
猪群年更新率是关乎猪场能否长期稳定生产的关键性指标，合理的更新比例能使生物资产投入及营业外支出最佳化。
一般父母代猪场生产母猪年更新率为33%，生产公猪年更新率40%，对一个均衡生产的猪场来说，如果年更新率过高虽可以快速提高猪群的品质，但也加大了生物资产的投资，增加非正常的营业外支出，直接影响经济效益；如果年更新率偏低，猪群老化种猪的繁殖性能衰退，将会影响生产潜能的发挥，造成一定的生产设备闲置，从而提高商品猪的生产成本，也是不可取的。
生产（公）母猪年更新率=年死淘生产（公）母猪数/年生产（公）母猪平均存栏数×100%
二、 生产母猪最佳淘汰胎次
一年淘汰多少猪影响猪场经济效益，每头猪在什么时候淘汰也是猪场经营者需要关注的事情。
有资料显示，一个合适的生产猪群，平均胎次在3.5-4胎，青年猪的比例应为15%-20%，配种胎次3-7胎的猪占全群的60%，淘汰母猪的最经济胎次是8胎或9胎， 在最适胎次之前淘汰母猪的收益随着胎次的增加而提升，淘汰母猪的最适胎次随着后备母猪成本的提高而提高，反之亦然。
三、 母猪非生产天数
一头生产母猪一年中既没有怀孕又没有哺乳的天数，称为母猪的非生产天数，非生产天数又包括必需非生产天数（断奶发情天数）和非必需非生产天数，非必需非生产天数的高低取决于生产管理水平。
计算公式为：母猪非生产天数=365-〔年产胎次×（妊娠天数+哺乳天数）〕；以年产胎次2.3胎，妊娠天数114天，哺乳天数21天为例，计算非生产天数为54.5天；若每头母猪每胎断奶后发情天数平均为5天，此天数为必需非生产天数，而每头生产母猪年非必需非生产天数为43天，此天数越短生产母猪年产胎次越高，在其他指标不变的情况下，提供的仔猪数就越多，而每头仔猪的落地成本就越低。
四、 后备母猪引种数量及体重
设定后备配种率为90%，引种数量=需要入生产群数/90%，若入群需要90头时，则需要引入100头；
配种日龄230日龄，引入时间：230日龄-90（疫苗加检测时间）=140日龄，120-130日龄60公斤，130-140日龄70公斤；后备母猪引种数量及体重的确定不仅影响猪场的资金周转，更重要的是影响猪场的均衡生产。
五、 均衡生产标准月分娩窝数
以550头规模的生产母猪为例，设定每头母猪年产胎次为2.2胎，则年分娩窝数为550*2.2=1210窝，每月分娩窝数为100.83窝，即为该规模的标准月分娩窝数，我们在组织配种工作时根据本场实际的配种受胎技术水平高低来决定配种数，特别注意配种数周间均衡，此项指标充分考虑了各规模下产房生产周转能力，保证设备100%利用率和产能100%发挥。
六、 窝产健仔数（残次率分析）
衡量一头母猪经济价值的高低，主要看它能生产多少仔猪，而相对有意义的是母猪生产的健康仔猪，其他的残次仔诸如弱仔、死胎、木乃伊胎等没有多少经济价值，但是残次仔的存在给我们提供了改变提高的空间，通过分析不同类型残次仔形成的原因，并加以改进，就可以提高健仔数，高的窝产总仔数是高的窝产健仔数的前提，当我们攻克了如何保证高的合格率的难题，就可以保证经济效率最大化。
七、 产品群成活率
父母代猪场标准的产房成活率为94%，保育成活率为98%，综合成活率为92.12%，多产并不代表多销，近几年仔猪流行性腹泻十分猖狂，给各大养殖户带来十分严重的损失，另有断奶仔猪多系统衰竭综合征也是十分厉害的，严重影响断奶仔猪成活率，因此要保证多产多销，做好产房、保育饲养管理日常工作，保证高的成活率是关键，只有销售才能体现母猪的价值，才能让猪场生存。
八、 产品群料肉比
父母代猪场保育料肉比指标为1.5:1，由于各种复杂的原因导致保育仔猪生长缓慢，料肉比提高，延长商品仔猪销售时间，料肉比的提高，预示着饲料花费的增加，直接增加保育仔猪销售成本，减少盈利空间；合适的料肉比可以使盈利最大化。
九、 合适的断奶日龄（母猪、仔猪）
目前我们实行的断奶日龄为21天，最大不超过23天，为了提高母猪的年产胎次，不少规模化猪场纷纷实行早期断奶，早前断奶在减少了母猪的非生产天数的同时，给母猪、仔猪都带来了很多负面影响；对母猪下一繁殖周期的繁殖性能如受精率、胚胎存活率、分娩率、产仔数、发情间隔等有直接的影响，对仔猪的生长性能、成活率以及饲养成本也存在重要影响，研究表明在18-21日龄断奶比在8-12日龄断奶可极显著地缩短发情间隔，在17日龄之前断奶，使得在相同时间内发情的母猪比例下降60%，且发情母猪的排卵会受抑制，因此早期断奶是得不偿失的，为了保证母猪生产性能的均衡稳定，为了仔猪更好的健康成长，合适的断奶日龄18-23天。