自公司开展学习“教导型组织”培训会以来，我们全场全员积极参与每个人都感觉到一种“新鲜、创意”了得。我自己而言在徐总深入浅出的培训和讲解下，使自身对其的认识更加深刻，思维豁然开朗且收益良多。下面我就个人对“教导型组织”的学习体会或自己的想法浅谈一二：
管理方面的创新，可以把人才的力量凝聚组织成企业的核心竞争力。
引入“教导型组织”管理理念本身就是我们石羊集团管理方面的一大创新。在现代市场经济白热化的竞争下，资源不再是唯一的企业优势，钱不是最重要的优势，市场也不是绝对的优势。企业需要基业常青她的核心竞争力是其组织架构，那么组织又是人才的聚集，正如“教导型组织”理念里面所讲“企业学校化，领导导师化”因为企业是人在做，只有拥有大量人才的企业，这家企业才可以长远发展。
这里明确说明企业的核心竞争力是它的组织架构中人才的培养和竞争。
二、丰富我们的企业人文环境，充分体现以人为本的企业大爱。
“教导型组织”课程中有这样一小节内容就是“三欣会”。它让我们欣赏自己，欣赏他人，欣赏公司。在我们场已经开展了多次“三欣会”通过会议使同事之间形成一种共识，彼此欣赏，彼此了解，彼此信任，学习他人提高自我。可以提高组织或团队的凝聚力。无形中化解了很多工作中的误解误会，从而丰富我们的人文环境，人与人之间充满欣赏和理解。把企业员工塑造成企业家人，这里面充分体现了“教导型组织”理念中的以人为本的企业大爱。
三、对学习“教导型组织”的建议：理念植入，程序改进，灵活推进。
“教导型组织”的理念没有任何阻碍企业发展的误导性思想，相反它的理念是有利于企业未来发展和提高的管理的良方。这种理念我们须植入并且合理利用使其为我们发挥正能量，但是其中的相关课节程序需要“因地制宜”有选择的进行推进，不断改良摸索出一套适合企业各个岗位板块的“石羊教导型程序”。
总之，通过“教导型组织”课件的学习，这一种企业管理的新理念已经扎根我们石羊人的思想。作为企业管理新理念的实践者我们必须勇敢尝试，果断决策，仔细剖解，灵活可行地步步推进。找到现实与当前管理“对接”的途径，把握管理创新的进程，努力创造管理创新的必要推进条件，使我们石羊集团的企业管理水平更上一层楼。
